核心提示：权威的统一和良好的地位是企业管理的一项重要原则。下属的下属与他们相悖。他们经常看起来是任意提倡，干扰干扰或骚扰等，这不仅是对管理者的不尊重，而且也可能使 经理的权力是开销，导致管理不善甚至混乱。
权威的统一和良好的地位是企业管理的一项重要原则。下属的下属与他们相悖。他们经常看起来是任意提倡，干扰干扰或骚扰等，这不仅是对管理者的不尊重，而且也可能使
经理的权力是开销，导致管理不善甚至混乱。 
如何防止下属超越自己的权利？ A 
第一步是在发布权力，提高透明度，避免因不公平分配造成的下属不平衡时，使领导者保持平衡。 
将权重置于现任者，权力和责任的三位一体，并制定相应的实施规则，人数，无偏见，每个职责，每个人都有自己的权利，每个人都有责任。 
如果下属感到困惑，领导者需要公开消除疑虑，公开诚实，避免引起其他下属的猜疑，争论和指点，避免某些代表故意制造\\ 
。 
在权力下放后加强监督。 
分析和掌握下属的人格心理和趋势，对其工作能力，工作绩效和工作态度进行合理评估，努力实现多方协调，这也是避免过度的有效方法。 -authority。 
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